Wir unterstützen dich bei der betriebswirtschaftlichen Vorbereitung deiner Unternehmensnachfolge und der damit verbundenen Erbplanung. Gemeinsam ordnen wir Betriebszahlen, Ziele und mögliche Übergabeszenarien. Auf Wunsch erarbeiten wir auch einen betrieblichen Notfallplan: Wer kümmert sich um dein Autohaus, wenn du als Inhaber oder Geschäftsführer plötzlich ausfällst? Nach Vereinbarung übernehmen wir auch vorübergehend die operative Führung.
Individuell vereinbarter Zusatzservice mit eigenen Experten und passenden Partnern.
Leistungsumfang
Wobei wir dich unterstützen.
Wir richten die betriebswirtschaftliche Begleitung an deinem Vorhaben und den vorhandenen
Unterlagen aus.
Ziele für Betrieb und Übergabe festhalten.
Die Nachfolge beginnt mit der Frage, wie dein Betrieb künftig geführt werden soll. Wir halten deine wirtschaftlichen Ziele, mögliche Beteiligte und den angedachten Zeitraum fest und strukturieren die Fragen, die du mit weiteren Beratern klären möchtest.
Wünsche für Fortführung, Rückzug und mögliche Nachfolger aufnehmen.
Betriebliche und persönliche wirtschaftliche Ziele voneinander nachvollziehbar darstellen.
Offene Fragen und bereits vorhandene Planungen zusammenführen.
Die wirtschaftliche Ausgangslage aufbereiten.
Wir betrachten die für dein Vorhaben vereinbarten Unternehmenszahlen und laufenden Verpflichtungen. Im Autohaus sind Fahrzeugbestand, Bestandsfinanzierung und laufende Liquidität wichtige Teile dieser Übersicht; auch absehbare Investitionen und Übergabekosten werden anhand deiner Angaben berücksichtigt.
Ergebnisentwicklung, Fahrzeugbestand und gebundenes Kapital zusammenstellen.
Finanzierungen, laufende Ausgaben und geplante Investitionen erfassen.
Benötigte Informationen für die Liquiditätsplanung der Übergabe benennen.
Mögliche Übergabeszenarien vergleichen.
Wir bereiten wirtschaftliche Varianten vor, etwa einen schrittweisen Rückzug oder eine Übergabe zu einem vereinbarten Zeitpunkt. Welche Gestaltungen rechtlich oder steuerlich in Betracht kommen, beurteilen deine zuständigen Berater; wir rechnen mit den von ihnen und dir abgestimmten Vorgaben.
Auswirkungen vereinbarter Zeitpläne und Übergangsphasen darstellen.
Liquiditätsbedarf des Betriebs und benannte wirtschaftliche Ziele gegenüberstellen.
Annahmen und noch ausstehende fachliche Klärungen dokumentieren.
Die Zusammenarbeit mit Fachleuten koordinieren.
Du erhältst eine geordnete wirtschaftliche Grundlage für die weiteren Gespräche. Wir stimmen die vereinbarten Beiträge mit eigenen Experten und passenden Partnern ab; Rechtsgestaltung, Testament, Erbvertrag und steuerliche Fragen bearbeiten die jeweils zuständigen Rechts- und Steuerberater beziehungsweise Notare, nicht Autaxo.
Unternehmensübersicht, Planungen und offene Fragen für Beratungsgespräche bündeln.
Ansprechpartner, benötigte Beiträge und nächste Abstimmungen festhalten.
Ergebnisse externer Beratung als Vorgaben in die wirtschaftliche Planung aufnehmen.
Notfallplanung
Was passiert mit deinem Autohaus, wenn du ausfällst?
Du triffst Entscheidungen, hältst Kontakt zu Kunden und Banken und bist für dein Team da. Doch wer übernimmt, wenn du als Inhaber oder Geschäftsführer nach einem Unfall oder durch eine Erkrankung plötzlich fehlst? Auf Wunsch erarbeiten wir mit dir einen betrieblichen Notfallplan. Damit dein Team weiß, was zu tun ist, und dein Autohaus auch ohne dich handlungsfähig bleiben kann.
Ein Plan, mit dem dein Team weiterarbeiten kann.
Vertretung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege für den Ernstfall festlegen.
Kritische Abläufe wie Fahrzeugverkäufe, Auslieferungen, Löhne und laufende Zahlungen priorisieren.
Wichtige Kontakte, benötigte Unterlagen und geregelte Zugriffe auf betriebliche Systeme dokumentieren.
Liquiditätsbedarf, laufende Verpflichtungen und Schritte für einen längeren Ausfall vorbereiten.
Den Plan mit den Beteiligten durchgehen und festlegen, wann er aktualisiert wird.
Benötigte Vollmachten und rechtliche Regelungen klärst du mit deinen Rechtsberatern und Notaren. Wir koordinieren die vereinbarte Abstimmung und berücksichtigen die Ergebnisse im betrieblichen Ablauf.
Wir übernehmen, während du dich erholst.
Wenn du ausfällst, übernehmen wir nach Vereinbarung die interimistische Geschäftsführung und führen dein Autohaus vorübergehend operativ weiter. Wir kümmern uns um die abgestimmten Aufgaben und unterstützen dein Team im laufenden Betrieb.
Welche Aufgaben wir übernehmen, wie lange wir dich vertreten und wer welche Entscheidungen trifft, stimmen wir passend zu deinem Betrieb ab. Benötigte Vollmachten und rechtliche Vertretungsregelungen klärst du mit deinen Rechtsberatern oder Notaren.
Wir besprechen deine Vorstellungen zur Nachfolge und den vorhandenen Planungsstand. Den betriebswirtschaftlichen Umfang und die Einbindung weiterer Fachleute vereinbaren wir vorab.
02
Ausgangslage und Varianten vorbereiten.
Wir ordnen Unternehmensdaten und Liquiditätsfragen und erstellen die vereinbarten wirtschaftlichen Szenarien. Rechtliche und steuerliche Vorgaben kommen von den zuständigen Beratern.
03
Mit einer gemeinsamen Grundlage weiterarbeiten.
Du erhältst die abgestimmten Übersichten, Annahmen und offenen Punkte. Wir koordinieren die vereinbarten weiteren Gespräche und halten Zuständigkeiten und nächste Schritte fest.
Gut vorbereitet
Das hilft uns beim Einstieg.
Welche Unterlagen wir tatsächlich benötigen, klären wir im Erstgespräch. Für den Überblick
helfen je nach Vorhaben:
Deine Vorstellungen zum Übergabezeitpunkt, zur künftigen Führung und zu möglichen Nachfolgern.
Für den Notfallplan: bestehende Vertretungsregelungen, wichtige Kontakte und eine Übersicht kritischer Abläufe.
Verfügbare Jahresabschlüsse, BWA und aktuelle betriebliche Auswertungen.
Übersicht zu Fahrzeugbestand, Finanzierungen und wesentlichen laufenden Verpflichtungen.
Geplante Investitionen und vorhandene Liquiditäts- oder Übergabeplanungen.
Eine Übersicht der Beteiligungs- und Eigentumsverhältnisse nach deinen vorhandenen Angaben.
Ansprechpartner bereits eingebundener Rechts- und Steuerberater oder Notare sowie offene Beratungsfragen.
Häufige Fragen
Fragen und Antworten.
Erarbeitet ihr auch einen Notfallplan, wenn ich ausfalle?
Ja. Auf Wunsch erarbeiten wir mit dir einen betrieblichen Notfallplan für deinen plötzlichen Ausfall als Inhaber oder Geschäftsführer, etwa durch Unfall oder Erkrankung. Gemeinsam halten wir Vertretung, Entscheidungswege, kritische Abläufe, wichtige Kontakte und den Liquiditätsbedarf fest. So bereitet sich dein Team darauf vor, dein Autohaus auch ohne dich weiterzuführen. Benötigte Vollmachten und rechtliche Regelungen übernehmen die zuständigen Rechtsberater und Notare. Die ergänzende Geschäftsführer- und Unternehmensabsicherung ist bei autaxo.protect zum Start geplant.
Übernehmt ihr auch die Führung, wenn ich ausfalle?
Ja. Wir bieten eine interimistische Geschäftsführung an und übernehmen nach Vereinbarung vorübergehend die operative Führung deines Autohauses. Aufgaben, Dauer und Zuständigkeiten stimmen wir passend zu deinem Betrieb ab. Der Notfallplan bereitet den Ausfall organisatorisch vor; die operative Vertretung ist eine gesondert zu vereinbarende Dienstleistung. Benötigte Vollmachten und rechtliche Vertretungsregelungen klärst du mit deinen Rechtsberatern oder Notaren. Im Erstgespräch besprechen wir, welche Unterstützung du brauchst.
Was bedeutet Erbplanung bei Autaxo konkret?
Wir bereiten die betriebswirtschaftlichen Fragen zur Fortführung und Übergabe deines Unternehmens auf, zum Beispiel Ausgangszahlen, Kapitalbedarf und vereinbarte Szenarien. Außerdem koordinieren wir die abgestimmten Beiträge von Experten und Partnern. Rechtliche Erbgestaltung oder die Feststellung erbrechtlicher Ansprüche gehören nicht zu unserer Leistung.
Erstellt oder prüft Autaxo ein Testament oder einen Erbvertrag?
Nein. Die Erstellung, Prüfung und rechtliche Gestaltung solcher Dokumente übernehmen die dafür zuständigen Rechtsberater beziehungsweise Notare. Steuerliche Fragen beurteilt deine Steuerberatung. Autaxo kann wirtschaftliche Unterlagen für diese Gespräche zusammenstellen und abgestimmte Vorgaben in die betriebliche Planung aufnehmen.
Kann ich anfangen, wenn noch kein Nachfolger feststeht?
Ja. Wir können zunächst die wirtschaftliche Ausgangslage, deine Ziele und offene Fragen aufbereiten. Auf dieser Grundlage lassen sich vereinbarte Szenarien besprechen. Die Suche oder Vermittlung eines Nachfolgers sowie eine erfolgreiche Übergabe werden damit nicht zugesagt.
Wie starten wir die Nachfolgeplanung?
Im Erstgespräch besprechen wir deinen Betrieb, den bisherigen Planungsstand und die benötigte betriebswirtschaftliche Unterstützung. Diese Zusatzleistung des geplanten Angebots vereinbaren wir separat; Umfang, Zuständigkeiten und Konditionen stehen vor einer Beauftragung fest. Welche Experten oder Partner mitwirken, stimmen wir mit dir ab.
Dein nächster Schritt
Lass uns dein Vorhaben besprechen.
Erzähl uns, was du vorhast und wo du Unterstützung brauchst. Gemeinsam klären wir die
passende Begleitung.
